Manage Your Self

In een permanent wisselende, zich ontwikkelende en instabiele arbeidsmarkt is het eenmalig betekenis zoeken en vinden in een levenslang gegarandeerde baan een gepasseerd station. Er is geen bedrijf meer dat een werknemer lifetime employment kan garanderen, we zijn overgestapt naar lifetime employability. De zekerheid van onzekerheid is een sturingsmechanisme geworden voor personen en instellingen. De manager moet overschakelen van externe naar interne zekerheid.  

Of anders gezegd: de vroegere geborgenheid vanuit de organisatie heeft plaats gemaakt voor het ontwikkelen van de interne zekerheid op grond van zelfsturende capaciteiten, zodat geborgenheid verankerd is in expertise, grondige kennis van zichzelf, permanente educatie, eigen verantwoordelijkheid en creativiteit. 

Dit is een forse sprong die voor medewerkers niet altijd even gemakkelijk is. 

Alles stroomt en niets blijft (panta rhei kai ouden menei), is een uitspraak van de Griekse filosoof Herakleitos 25 eeuwen geleden. Dit inzicht is organisatorisch opnieuw van belang geworden. Het onveranderlijke van de verandering herkennen velen. Van aangestuurd worden naar zelfsturing, van stabiliteit naar effectieve instabiliteit. Deze mentale slag naar flexibel denken en doen moet het scherpe aandachtspunt van de organisatie zijn. Je hebt geen baan meer, maar werk; je bent multi-inzetbaar, persoonlijke kwaliteiten zijn van belang. Met andere woorden; de wil om door te groeien, het staan voor keuzen en die dan ook bewust maken, commitment aan het werk, zichzelf en het team. Dit zijn de kernfactoren om zich aan te kunnen bieden binnen de organisatie en op de arbeidsmarkt. De werknemer wordt werkaanbieder: dit kan ik, daar ben ik goed in! Goed zicht hebben op eigen talenten, eigen identiteit en arbeidsidentiteit zijn daarbij cruciale ingrediënten.

Op basis van het bovenstaande vindt u hieronder onze trainingsfilosofie. Het geeft weer waar wij voor staan: 5 belangrijke werkprincipes:

• Werkelijkheid is eigen werkelijkheid
  Ik zie de werkelijkheid door mijn eigen bril. Ik houd er rekening mee dat de mensen om mij heen een eigen, andere bril op hebben. 
• Eigen verantwoordelijkheid
  Ik alleen ben verantwoordelijk voor al mijn handelingen, voor de gevolgen ervan en voor de situatie waarin ik zit. 
• Keuzevrijheid
  Ik ben een zelfstandig persoon. Ik kan kiezen. Ik kies bewust. Ik ben daardoor verantwoordelijk en als ik gekozen heb dan ga ik er voor 100% voor ! 
• Verandering en groei
  Ik zie het leven als ervaringen opdoen in een continue en creatief leerproces. Er zijn geen fouten – er is wel het persoonlijk leren door middel van positieve en negatieve ervaringen. Winnen is de bevestiging van mijn handelen en verliezen is mijn kans op verandering. 
• Omgeving beïnvloeden
  Ik heb het vermogen en de energie mijn omgeving te ver-maken. Hiervoor is kennis van mijzelf, mijn identiteit en mijn waarden doorslaggevend.  

Deze vijf principes zijn de doelen van de training. Het zijn vijf kernen die van belang zijn om zakelijk optimaal te scoren. Wij richten ons in de trainingen op de kwaliteit van de deelnemers en daarmee vooral op persoonlijke waarden (eigen verantwoordelijkheid, keuzebewustzijn, groei en verandering). Werken aan kwaliteit van medewerkers gaat dieper en verder dan instrumentele kennis. Dan alleen zal ook verandering in gedrag blijken.  

In de gesprekken met verschillende directies en deelnemers komen wij vaak dezelfde opmerkingen tegen: onze mensen zijn risicomijdend, willen toch weer leunen op de leidinggevende en als er wat fout gaat dan zijn mijn mensen fantastisch in schuldtoewijzingen. Ze kunnen niet tegen kritiek en ze zijn soms laks met betrekking tot eigen verantwoordelijkheid. Vooral in organisaties, die te maken hebben met cultuuromslag door fusies, of juist afslanking e.d. worden we hiermee geconfronteerd.  

Bovendien blijken veel werknemers trainingsmoe. Om die reden hebben wij een bijzondere manier van trainen ontwikkeld, waarbij cognitie en emotie samengevoegd in een weldoordacht concept van ernst en ontspanning leiden tot dieper inzicht en vernieuwd functioneren.  

Wij gaan ervan uit dat de werkprincipes in onze beeldcultuur effectief worden door in de training krachtige symbolen te gebruiken, zaken dramatisch uit te beelden en de confrontatie niet uit de weg te gaan. We confronteren deelnemers sympathiek doch duidelijk met hun manier van leven, hun kernkwaliteiten, keuzen en zakelijke stijl. Daarnaast zijn creativiteit en dramaturgie effectieve middelen om "de boodschap" scherper over te laten komen. Het zijn in onze optiek effectieve om mentale schakelaars om te zetten. 

Onze trainings-filosofieën halen we uit de modellen van Cornelis (Logica van het gevoel), Quinn (Beyond rational management), Belbin (Teamrolmanagement) en Wijers & Meijers (Levensthema’s). Een ander voordeel van onze trainingen is de toepassing van Interplace, het softwareprogramma van TeamRoldynamiek. In de afgelopen jaren hebben wij ruime ervaring opgedaan in het hanteren en interpreteren van deze onderzoekgegevens bij honderden managers uit allerlei typen bedrijven en gerenommeerde organisaties.